La petite histoire de JET TOURS, ex filiale d’AIR FRANCE

Cette filiale d’AIR France revient de loin. Largement déficitaire en 1995-1996 (30 millions d’€ de perte pour un CA de 300 millions d’€), AIR France avait dû lourdement recapitaliser l’entreprise de 45 millions d’€. Ne voyant pas de perspective stratégique valable pour cette filiale au sein du groupe, Air France se résout fin 1997 à […]

CONVERTEAM acte 2 ou comment finir par céder au sirènes …..

L’article rédigé en août 2008 retraçait les principaux éléments décrivant le redressement spectaculaire et les agréables conséquences financières en ayant résulté pour les investisseurs, les managers et l’ensemble du personnel (cf.ci-dessous).   A l’époque, les avances de GENERAL ELECTRIC avaient été repoussées et le fonds LBO France était devenu actionnaire à la faveur du financement […]

CONVERTEAM, redressement spectaculaire d’une ancienne filiale d’ALSTOM

Filiale d’ALSTOM, ALSTOM POWER CONVERSION perd 50% de son CA entre 1999 et 2003. Patrick KRON recrute alors Pierre BASTID, centralien passé par l’INSEAD, qui a déjà à son actif le redressement de filiales de Schlumberger, Valeo et Thomson. Suppression de 700 emplois, identification des savoir-faire à promouvoir, choix de segments (marine, pétrole & gaz, […]

Comment innover ?

Nous résumons ci-dessous les recommandations de JP KOTTER, professeur à Harvard Business School, à destination des entreprises. Il est nécessaire qu’un volontarisme sans faille soit affiché dans l’entreprise, sinon l’inertie qu’engendrent lenteur des processus de décision et  résistances comportementales aura raison de tout projet. Très tôt dans leur carrière, la censure anti-entrepreneuriale s’exerce sur les nouveaux embauchés et pousse les […]

Le sorcier GOOGLE change de potion magique

De 0 à 24.000 personnes en moins de 15 ans … sacrée croissance ! … Mais l’essoufflement et la bureaucratie qui va avec guettent. La panoplie des armes utilisées pour lutter contre ces tendances fortes se renforce tous les jours : prime individuelle en novembre pour retenir un ingénieur clé (3,5 millions de $, tout de même) suivie […]

GOOGLE, sorcier de la gestion RH

Bernard GIRARD estime que le succès de Google s’explique notamment par une organisation en équipes réduites, semblable à celle qui prévaut dans les laboratoires, un encouragement à la mobilité interne, gage de transmission des connaissances entre services et une liberté accordée aux collaborateurs à hauteur de 20% de leur temps, ce qui favoriserait l’émergence d’idées […]

GOOGLE contribue à la stimulation de l’innovation dans sa propre organisation *

…… En appliquant des règles simples ! – Un cadre de travail (exceptionnel) qui comprend notamment des espaces d’échanges, des salles de gym, un campus doté de 14 restaurants gratuits … – Un recrutement qui privilégie les meilleurs et qui valide leur compétence à priori – Des horaires à la carte – Un nombre d’échelons hiérarchiques […]

MARTINE SPECIALITES : les cadres reprennent la main en la mettant à la pâte

Spécialiste de la pâtisserie surgelée surtout crue, avec 30.000 tonnes produites au travers de 650 références, 74 M€ de CA, 390 personnes, MARTINE SPECIALITES avait été acquise par SOFRAPAIN en 1998, lui-même racheté par le britannique Premier Foods en 2006. Ce dernier continue de croître par acquisition et a mis en vente cette filiale rentable, […]

Reprise des activités de Lehman Brothers dans le capital investissement avec les cadres *

Avant sa déconfiture, 30 milliards de dollars étaient gérés au sein de Lehman Brothers dans les différents métiers du capital-investissement. Grâce au holding de la famille Rupert, Reinet, qui possède le groupe de luxe Richemont, cinq associés issus de Lehman Borthers ont convaincu le liquidateur de leur confier les 3,5 milliards de fonds qui étaient […]

De l’absorption à la cission : l’exemple de la cession aux cadres du pôle R&D des laboratoires FOURNIER (Dijon) *

Fleuron de l’activité pharmaceutique bourguignonne, les la boratoires FOURNIER avaient fini par être cédés en 2005 à la division pharmaceutique du groupe SOLVAY. Ce dernier le revendra au groupe ABBOTT courant 2010. Après intégration du portefeuille de produits dans son propre catalogue et fusion avec ses processus maîtres (informatique, finance, …), ABBOTT avait décidé de se […]

L’Essaimage de l’essaimage : IMPIKA, spin off de GEMALTO *

Lui-même issu du giron de Thomson au milieu des années 80, GEMPLUS a donné naissance à IMPIKA, ex-département du service R&D [1]. Titulaire de plus de 10 brevets, la société maîtrise les technologies d’impression par jet d’encre ou de matière. La capacité d’imprimer sur tous supports lui pemet ainsi d’être présente dans les domaines de […]