La mise en place d’une équipe destinée à durer dans le temps suppose qu’un accord le plus solide possible soit fait sur les valeurs et principes d’action qui animent les fondateurs et les acteurs participants à l’entreprise ou au projet. Une mésentente sur ces sujets entraîne généralement une déstabilisation puis une refonte de l’équipe.
L’adhésion ne peut être simplement déclarative. Elle doit faire suite à une réflexion approfondie, menée en commun, à propos des mobiles pour l’action et leur façon de les mettre en œuvre au quotidien.
Il s’agira donc de bâtir la charte de l’entreprise, ensemble de valeurs ou de principes d’action, applicables et reconnaissables au sein de l’entreprise et affichables par elle dans ses relations avec l’extérieur (clients, actionnaires, banques, institution, territoire).